Vazduh na vrhu je redak, ali je pad nakon gubitka posla za iskusne rukovodioce često tvrd. Šef AMS-a Johannes Kopf crta otrežnjujuću sliku specifične grupe tražilaca posla koji na slobodnom tržištu često sami sebi stoje na putu.
Opasno praznično raspoloženje
Johannes Kopf u razgovoru za nedeljnik NEWS ne uvija reči i identifikuje „posebno tešku ciljnu grupu“ kojoj, ironično, i sam pripada: muški rukovodioci preko 50 godina. Problem, prema rečima Kopfa, često počinje odmah nakon otkaza. Dok mnogi koriste novostečenu slobodu za višemesečne odmore ili safarije, biološki sat tržišta rada nemilosrdno kuca. Kopf upozorava na precenjivanje sopstvene tržišne vrednosti. Ko predugo čeka, brzo prestaje da važi za „vruću robu“.
Fokus na sudski spor umesto na budućnost
Još jedan kamen spoticanja je psihološka obrada gubitka posla. Umesto da iskoriste prve odlučujuće mesece za novu orijentaciju, mnogi bivši menadžeri se zapliću u dugotrajne sudske procese protiv bivših poslodavaca. Ova neaktivnost u pogledu traženja posla se sveti najkasnije nakon godinu dana. Prema šefu AMS-a, šanse naglo opadaju jer šefovi kadrovskih službi postaju sumnjičavi kod dugih rupa u biografiji.
Surova realnost kroz starosnu diskriminaciju
Da prepreke nisu samo plod sopstvenih grešaka, potvrđuje studija koju je sproveo Arbeitsmarktservice. U testu sa 800 fiktivnih prijava, 32-godišnji kandidati su kontaktirani značajno češće nego identično kvalifikovani 52-godišnjaci. Često iza toga stoje nesvesne predrasude o fleksibilnosti ili zdravstvenom stanju starijih radnika. Kopf pritom upućuje jasnu poruku privredi: firme koje ne zapošljavaju starije radnike, prema njegovim rečima, ne bi smele da se žale na nedostatak osoblja.
Obrazovanje kao osiguranje od nezaposlenosti
Najvažniji savet stručnjaka glasi: dodatna kvalifikacija. Ko se odmara na starim lovorikama ili ignoriše tehničke inovacije, poput upravljanja CNC-mašinama, postaje teško zapošljiv. Kopf dodatno naglašava da davanje otkaza u vreme recesije, bez novog ugovora u džepu, predstavlja visok rizik. Samo stalno usavršavanje štiti od koloseka za otpis kada uobičajena hijerarhija nestane.
Nada kroz demografske promene
Dugoročno, demografija ide naruku starijima. Pošto generacije „baby boom-a“ odlaze u penziju, a broj radno sposobnog stanovništva će do 2050. godine masovno opasti, preduzeća moraju da promene način razmišljanja. Firme u budućnosti uopšte neće moći da izbegnu korišćenje ekspertize generacije 50 plus.
Ponovni ulazak na tržište rada za rukovodioce iznad 50 godina često propada zbog mešavine prevelikih očekivanja, zakasnele sopstvene inicijative i strukturnih predrasuda. Uspeh na kraju ima samo onaj ko brzo reaguje, ostaje fleksibilan i svoju kvalifikaciju tekuće prilagođava modernim standardima.
Izvor „heute.at“
Ekspertiza nema rok trajanja.